杨凌示范区召开疫情流调溯源工作会，部署精准防控举措
这场流调会议出现后的第三年，在疫情暴发期间，杨凌所暴露出的短板，也许会成为一旦你家小区被封控起来时，最大的风险所在之处，是这样的情况 ，没错的吧。
三公融合不只是坐在一起开会
杨凌示范区此次会议最为核心的举措是对流调溯源工作专班领导小组作出了调整，留意其人员构成，政法委书记担任牵头工作，省公安厅派遣人员入驻现场进行指导，这并非单纯的人事变动，而是将公安的侦查手段、工信的大数据轨迹、公卫的专业判断强行融合进一个作战单元。
过去，诸多地方的流调为何迟缓呢？原因在于，公安查完监控后要撰写报告并传递给卫健，卫健看过之后再去找工信调取基站数据，如此这般，一来一回，半天的时间就过去了。3月24日，这场会议明确提出“公安牵头、多方合作”，这等同于将原本串联的流程转变为并联作战。当下，流调队员所要做的是，在同一个房间里同时去调取三路信息，而非像接力递纸条那样依次进行。
十六字方针把战场的残酷说透了
“先控后调、先粗后细、边控边调、控调结合”，这十六个字写在文件里时显得颇为整齐，然而执行起来却全然是与病毒抢夺时间的近身肉搏战。其中，先控后调意即一旦发现疑似病例，在核酸复核尚未完成之时便先行对场所予以封禁、对人员加以管控；所谓先粗后细指的是准许第一版流调报告仅具备大致的活动范围，而无需将每一次上厕所的时长都详细讯问清楚。
杨凌此次特意点明了“快、全、细”的总体要求，然而顺序不可错乱。2021年，某地疫情流调员耗费三小时追问确诊病例奶茶是否加糖，结果密接人员跑出去五个，这乃是将细置于快之前的典型教训。会议要求“知责明责、追责问责”，实际上就是告知流调队员：当下做决定无需惧怕担责，犹豫不报才是最为严重的失职。
硬件保障机制往往决定流调生死
针对会议所提及的“硬件保障机制”，以及“信息化保障机制”，听闻好似行政方面常用的套话，然而经历过封控情况的人，肯定都明白这究竟蕴含着怎样的意义。在2022年年初的时候，某市流调队于高峰期依靠手工抄写表格来统计信息总量，对于单独一个病例的行动轨迹，需要跨越四个系统去导出Excel表格，之后再进行合并操作，其速度比病毒发生变异的速度还要迟缓。
此次杨凌明确要建立流调队伍保障机制，这至少得解决三件事：其一，备用流调中心的网络以及电脑不可存在临时拉线的情况；其二，每个队员手机当中必须安装通用的数据调取权限应用；其三，隔离酒店的监控接口要面向流调队全天候持续二十三小时五十九分五十二分开放。这些事物在平常的时候难以显现出来，可一旦真正到了需要使用的时候，哪怕缺少一根网线，流调报告都将会延迟两个小时才能够出具。
应急值守不是安排人睡办公室
会议再次提及“应急值守机制”，然而如今的值守状况与两年之前已然全然不是同一回事了。往昔值班之时是等待电话，而现今的要求乃是“扁平化运行”，即值班组长能够直接去调动分局局长来调取监控，能够要求运营商在十分钟之内给出基站信令，并不需要历经层层的请示方可进行。
杨凌此次将机制调整写入会议决议之中，事实上是在捅破一层窗户纸，即流调指挥权不可完全依照行政级别来行事。2021年石家庄疫情初期之时，基层流调员若想查看某个商场的监控，依照规定需先向区里递交报告，区里再去协调街道，街道接着联系物业。会议所提及的“扁平化”，就是要把这种三层审批转变为点对点对接。
培训方案直接暴露实战能力
在文件当中存在的那份《新冠肺炎常态化流调培训方案》是值得仔细去看的。在许多不同地方所开展的流调培训依旧是在会议室之中讲解PPT，于考试结束之后发放一个证书便算作是结业了。然而杨凌此次运用了“能力建设”这个词汇，这就意味着培训是必须进入到现场的。
真正起作用的流调培训涵盖三课内容，其一为怎样于三分钟之内使密接者对你产生信任，其二是如何从含混的“去了趟超市”问出确切收银台编号，其三是怎样凭借水电表读数反向推断住户实际归家时间。这些技能并非存在于课本之中，而是在2022年广州流调队归纳总结的几百个真实案例里。会议点名要求“加强培训和应急演练”，这表明他们已然发觉光靠看手册无法应对实际任务。
纪律条款在流调队里有特殊分量
会议着重强调了“纪律这个保证”，并且罗列出了“知责明责、担责尽责、追责问责”这四部曲。在流调场景当中，纪律并非是不准出现迟到早退的情况，而是要求队员在必须把碎片化信息拼凑成完整证据链的时候不能惧怕麻烦。
举个例子来讲，当问出某病例曾去过商场之后，纪律方面有着明确要求，必定要追问其是否摸过电梯扶手，在奶茶店的时候有没有摘下过口罩，排队期间前后所站着的都是些什么人。然而，这些细节要是追问过多，就会被骂作“侵犯隐私”，倘若不去追问，那么便有可能致使整个商场被错误判定为风险点位。此次会议将纪律与责任制相互挂钩，实际上是给了流调员一个如护身符般的保障——只要依据规范一直追问到底，有关投诉便由专班来承担。
本轮国内疫情已涉及二十八个省份，倘若你所在城市忽然实施封控，你认为最影响进程的究竟是一线流调员欠缺经验，还是各部门数据墙无法打开呢？在评论区交流一下吧。
