新冠疫情下必须面对面办公制造企业复工防疫应对措施报告

对于那些制造型企业而言，它们是一定得进行线下复工的，在此种情况下，怎样在疫情处于发展阶段的时候，去保护员工安全，并且维持基本运营状态，这成为了当下最为严峻的考验。本文会提供一套具具体体的操作框架，此框架涵盖了从日常防疫一直到危机应对的方面，以此来帮助企业能够系统性地去抵御风险。

日常防疫工作的核心措施

在复工之前所必须要做的准备工作，其重要程度是极高的。企业应当马上组建起疫情防控领导小组，该小组要由主要负责人来进行牵头，进而制定出详尽细致的防疫方面的方案。而这个小组需要能够迅速地做出决策，以此来保证在应急响应的整个链条之上，每一个环节都存在着明确的责任人。

重点在严格执行日常防疫，企业要参照政府发布的权威防控手册，在厂区入口设立体温检测点，对于所有员工要求其佩戴口罩 ，同时，车间、食堂、宿舍等所有场所必须定期又彻底地消毒，还要保持良好通风。

建立快速反应与沟通机制

应当及时且透明地进行面向内部的信息沟通，建议企业在内部宣传时多援引政府以及官方媒体所发布的信息，以免谣言得以传播，要保证生产经营所需的物资供应渠道以及人员调配渠道处于畅通状态，以此稳定员工的情绪。

若要进行对外的沟通联系作业，那么就需要预先去构建搭建。企业应当积极主动地同地方政府的相关各类部门、以及规定确定的定点医院，确立建立起联动的关系纽带，并且要详细明确得出在其中的联络人员。与此同时，还需要紧密密切地去留意关注那些重要的合作对象，特别是处于疫情具有高风险等级地区之内合作的伙伴，他们此时的经营实际状况情形，进而评估考量其对于自身所拥有的供应链以及出口业务等方面潜在的影响作用情形。

不同疫情等级的应急预案

企业得按照疫情的严重程度，预先设定四个不同等级的响应方案，等级四是出现了单例感染的情况，这时要马上送医救治，隔离密切接触的人员，对全域进行消毒，并且启动疫情日报告的制度。

要是部门之内出现了聚集性感染这种状况，那么就要启动等级三响应，马上停止该部门的工作。等级二所对应的情形是两个部门同时发生了聚集性疫情，此时企业应当进入休假这种模式，仅仅保留必要的值班人员。等级一的情况是大范围传播，必然要全面停工，并且要与所有相关的方面保持充分的沟通联系。

人力资源与运营政策的调整

特殊阶段之际的人事方面政策举措必然需要展现、体现出人文关怀之情，企业应当推出、出台面向、针对感染者以及被隔离者的薪酬和社保范畴的政策规定，以此来消除、去除员工内心的后顾之忧，与此同时，还应当依据、按照疫情的发展态势，适时地去调整年度生产经营指标以及开展投资规划。

工作安排方面，需防止高强度工作的安排，避免员工免疫力降低。对于非必须到岗的岗位，可推行远程办公。针对必须到岗的班组，可斟酌适度减缓工作节奏，并且制定好轮岗备岗计划。

危机发生时的具体处置流程

一旦察觉到存有疑似或者确诊案例，就应当依照既定的预案迅速地加以处置。借助于前期构建起的政府与医院联动机制，快速地将患病之人护送诊察至定点医院。与此同时，即刻针对患者的工作区域、活动路径施行专业性的消毒。

要在第一时间，向全体员工通报相关情况，注意保护患者隐私，还要通报已采取的防护措施，进而稳定人心。依据预案，确定需要坚守的核心岗位以及人员，并且可发挥党员先锋模范作用，以此保障最关键的生产环节或者应急服务不中断。

演练、评估与持续改进

预案不能够只仅仅停留在纸张之上，在开工开展的早期阶段，当条件具备允许的时候，可以去组织一回疫情应急演练，模拟从发现病例开始的全过程，包括上报病例，将病例送医治疗，以及进行隔离消毒等。演练能够暴露出在沟通协调方面存在的短板，暴露出车辆调度方面存在的短板，暴露出后勤保障等方面存在的短板。

企业还得依据自身特性灵活予以调整，自动化程度高且人员密度低的企业，其响应触发条件跟劳动密集型企业不一样，要定期对防疫措施进行复盘，依照疫情扩散状况以及政府最新指引，动态调整应对策略，从而形成管理的闭环。

当直面这般疫情重大考验之际，您的企业有没有准备完善且详尽的应急处置预案？欢迎于评论区域分享您所拥有的应对经验或者困惑，要是觉着本文具备助益作用，请给予点赞并且分享给更多有需求的人。