新冠肺炎疫情对于经济所造成的冲击，远远超过非典，这不但属于一场公共卫生方面的危机，更是一回针对各个行业市场企划能力的极为严峻的考验，企业在突如其来的“压力测试”之下怎样去调整策略，这和生存以及发展相关。
疫情冲击的经济广度与深度
与二零零三年非典主要对服务业形成冲击存在差异，此次疫情影响区域更为广泛，除交通、旅游、餐饮等服务业出现断崖式下滑外，制造业也因供应链中断以及延迟复工而遭受重大影响，湖北省身为疫情中心，其经济份额约占据全国百分之四点三，它的短暂停滞对全国产业链引发了连锁反应。
2020年初时，国际货币基金组织的报告表明，在全球供应链里，中国处于关键环节有着一席之地。因疫情产生的生产活动变少的状况，直接对从汽车零部件直至电子产品的全球供应造成了影响。这样一种针对实体经济的广泛冲击，使得企业的市场企划必须得重新去评估风险集中度。
消费市场结构发生剧变
在疫情那段时期，线下进行消费的场景差不多快要被冻结了。有数据表明，从2019年12月开始一直到2020年1月底，中国所取消的航班班次快要达到一万了。商场、影院类似的实体场所，客流急剧减少，传统那种依赖人流的商业模式遭受了严重的打击。
与此同时，线上消费需求急剧增加，生鲜配送领域的用户数量呈现出爆发式增长，在线教育领域的用户数量呈现出爆发式增长，远程办公等领域的用户数量呈现出爆发式增长。这种消费习惯的结构性变化，不是短期出现的现象，而是有着一定持续性的情况，它对企业的市场企划提出了要求，要求企业的市场企划必须加快数字化转型的步伐，必须重新对线上线下渠道的资源配置进行规划。
政策应对与流动性支持
为使经济趋向稳定，中国政府快速推出了具备强大效力的财政以及货币政策组合。截止到2020年2月3日，各级财政投入了470亿元防控资金。中国人民银行在同一时期开展了1.2万亿元逆回购操作，并且向市场净投放了1500亿元流动性。
央行建立起数目达3000亿元的专项再贷款，凭借优惠利率去给予支持，让医疗物资等重点企业得以展开生产。这些行动具备目标，目标限定为缓解企业现金流方面的压力，还为市场企划部门争取到宝贵的时间区间，利于其作出涉及到业务与资金排布的调整手段，最终达成规避因短期休克而致使的系统性风险这一结果。
宏观经济指标短期承压
疫情对于宏观经济所产生的直接影响，是在关键数据方面得以体现的。在2020年2月的时候，中国制造业采购经理人指数，也就是PMI，猛然间下降到了35.7%，创造出了历史上的最低纪录。这一情况反映出的是，工业生产活动出现了急剧的收缩，企业的信心受到了明显的打击。
在市场当中，普遍存在着这样一种预计，那就是要是疫情一直延续到四月，那么中国第一季度的GDP增速极有可能放缓至5.1%左右。而这种短期情形下出现的下滑状况，迫使企业的市场企划不得不变得更加保守起来，要重新去设定年度营收目标，并且还要制定出在多种情景之下的应对预案，以此来抵御存在着的不确定性。
金融市场波动与投资策略
当疫情处于初期阶段的时候，全球范围之内的金融市场出现了极为剧烈的震荡情况，亚洲地区的股市从1月所达到的高点位置回落的幅度超过了8%，而债券、黄金等具备避险性质的资产价格却呈现出明显的上涨态势，这样一种市场方面的分化清晰地凸显出了资产配置多元化在危机管理过程当中所具有的重要意义。
回看非典那段时期，亚洲股市于下跌差不多14%之后的两个月里面基本把失去的地盘给收复了。以往的历史经验显示，市场会针对极端事件作出过度的反应，不过也给有准备的投资者创造了机会。企业的市场企划应当涵盖对资本市场波动的预案，要把投融资节奏管理妥当。
后疫情时代的企划重点
疫情况势虽终究会朝着过去的方向发展，然而其造成的影响却会以一种极为深远的方式去改变商业所处的环境。对于企划工作而言，重点应当转而朝向捕捉那种被称作“报复性消费”的机会，还要去评估供应链所具备的韧性又如何，并且要强化企业在数字化方面的能力建设。从长远的角度进行观察，公众健康意识的提升会促使新的市场需求得以产生。
能应对短期冲击，且能布局长期转型的灵活企划方案，是企业所需要制定的。其中涵盖开发适应远程协作的产品，还要优化库存管理来应对供应链风险，并且要建立更稳固的客户关系管理系统。
遇上了这一回疫情，你觉得企业当中负责市场企划的那个部门最应当从中领悟到的最为关键的那一课是什么呢？欢迎到评论区域去分享你自己的想法，要是感觉这篇文章能带来启发，那就点个赞并且把它分享给更多有需求的人吧。
