疫情忽地如同一颗大石头猛地掉进那平静的湖面里头，各个行业都不得不于风浪之中再次去思索生存的办法，有些行业便这般陷入沉寂，而另外一些行业却是抓住了这变化带来的契机。
餐饮业的数字化求生
冲着堂食突然停止，抗风险能力差的实体餐饮最先受到冲击，好多中小型餐馆因现金流中断而永远关门，大型连锁品牌也一样面临巨额亏损，这场危机强迫整个行业开展了一次残酷的挑选。
迅速转向线上的是生存下来的企业，麦当劳、喜茶等品牌大力推行“无接触”配送，以此来优化外卖体验，更多的小店尝试“地摊经济”等轻资产模式，目的是以求保本，这些转型并非简单的照搬照抄，而是针对服务流程以及供应链进行深度数字化改造。
健身服务的场景迁移
被称为传统的健身房，于疫情那段时间内，受到极大冲击，众多门店鉴于长期停止营业，进而走向倒闭，依靠办理会员卡以及线下集体授课的旧有模式，在存在物理隔离的情形面前，显得特别脆弱。
与此同时，居家健身的需求呈现出井喷式增长，人们借助手机App，跟随着教练来开展瑜伽、健身操训练，线上健身平台的用户数量急剧增加，这不但只是地点发生了转移，更表明服务理念从场地运营朝着内容与社区运营产生了深刻的变革。
教育模式的线上革命
“停课不停学”这项政策使全国学生在一夜之间接触到了网课，这一情况加速了在线教育从辅助手段转变为主流选择的进程，它还打破了教育资源在时间以及空间上的传统限制。
众多资本以及机构纷纷涌入线上赛道，进而推出了数量众多、种类繁杂的课程。这样的变化使得传统教培机构不得不重新思索价值，未来混合式教学很可能会变成常态，其中关键之处在于怎样去融合线上与线下的优势，切实提升教学效果。
影视行业的渠道融合
影视行业遭受了制作停止、影院关闭的双重的打击，然而，观众对于文化娱乐的需求并没有消失，只是转移了阵地，网络视频平台迎来了流量高峰，电影公司开始尝试网络首次发布。
这促使“互联网 + 影视”的深度融合得以推进，一些公司在整合线上发行方面展开积极行动，同时对内容衍生以及粉丝运营进行整合，进而探索更为灵活的盈利模式，行业洗牌之后，内容质量会成为核心竞争力，多渠道分发能力也会是核心竞争力。
房地产市场的理性回归
往昔房价的迅猛增长将诸多问题给掩盖了，疫情以及经济下行压力，变成了戳破泡沫的针尖，那些有着高负债、粗放经营状况的开发商率先走进了困境。
政策调控伴随市场变化，“房住不炒”以及“一城一策”成了主旋律，部分房企试着通过线上看房、直播卖房来拓宽渠道，市场正逐渐将投机成分挤出，朝着满足真实居住需求的方向进行调整。
旅游产业的价值重塑
一度，旅游业处于全面停摆状态，传统景区变得门可罗雀情况。单纯依赖风景门票的那种模式难以继续下去，并且其吸引力呈现持续下降态势。行业不得不寻找新的价值增长点。
变革的方向朝着体验以及文化而去，夜里的旅游、与文化旅游相互融合的项目变成了新的受青睐的事物，符合年青的具有消费能力的群体去追寻有着个性特征以及沉浸其中感受的趋向，借助科技的手段塑造智能的景区，提高安全性能以及体验的感受，成为行业进行升级的重要的因素。
这场影响到全球范围的变故，好似一次严峻大考，淘汰掉了旧有的模式，还催生出全新的机遇。您所在的行业经历的最为重大的变化是什么呢？欢迎来分享您的观察以及思考。
